阿里巴巴创业成功前,马云还做过一个黄页网站:中国黄页

马云现在虽然已经不是中国首富了,但是排名也一直在前3。为什么要提一下中国黄页这个网站,这是互联网上中国第一个网站,正是马云创建的。马云现在的成功主要是靠阿里巴巴,但是很多人不知道的是,其实在阿里巴巴并不是马云创业的第一个项目,阿里巴巴是马云第3个创业项目了。马云是一个连续创业者,最终获得了成功。

中国黄页是一个企业信息的黄页,很简单的一个网站。在互联网发展的初期,这类网站还是挺受网民欢迎的。可以说是商业版的网址导航。

1994年30岁而立之年的马云开始创业,创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社,但是后来失败了。1995年马云又创建了一个黄页网站,叫中国黄页,后来赚到一些钱,但是最后马云离开了中国黄页。

1999年,马云在杭州创办了阿里巴巴,后面获得孙正义2000万美金投资,逐渐发展壮大,后来阿里巴巴成为全球排名前10的科技公司,马云也成为中国首富。

马云的成功绝非单单因为他比我们早创业10年!也许你认为马云恰逢时运,你生不逢时;也许你认为马云资金雄厚,你身无分文;也许你认为马云运气高照,你霉字当头,但你不要忘了马云二次高考落榜,做过搬运、蹬过三轮、当过小贩;你不要忘了阿里巴巴创业之始35个人挤在一个房间,大家要集资才能创业,马云要靠借贷才能发工资;你不要忘了马云身高1米62,体重仅100出头,中国黄页推出之初很多人说他是骗子。

马云的创业成功绝非偶然,那是智慧和勇气的结晶,那是信心与实干的结果,那是领袖与团队无间结合。

马云给我们的意义更在于马云说过“如果马云能够成功,我相信中国80%的人都能成功”,如果你能像马云一样敢思、敢想、敢说、敢做、敢为天下先,那你也可能实现自己的阿里巴巴帝国

硅谷创业教父Paul Graham:我的成功只是遵从了成吉思汗的5句话

保罗·格雷厄姆(Paul Graham)美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家。他以Lisp方面的工作而知名,也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一,后来以近5千万美元价格被雅虎收购,成为Yahoo! Store。他的著作包括On Lisp (1993),ANSI Common Lisp (1995) 和Hackers & Painters (2004)。被称为撼动硅谷的人。

一个好的领导不是制定计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。

一代天骄成吉思汗出身战乱时代,饱经磨砺,却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该想他学习什么呢?

一、要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地

让每个人都拥有自己可以驰骋的草原,拥有自己想获得的价值体现,你的组织自然就走在成功的路上。

成吉思汗的目标就是成为草原之王,统一蒙古,“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物,虽然不是每个人都能成为“王”,但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为,没有目标就没有行动,没有行动自然不会有成功。

所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质:他们是自己理想目标的设计者,他们一心考虑着富有挑战性的目标,他们对自己的目标和行动的结果负全部责任;他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格。所以,要想给自己的生活带来变化,生命中一定要有一种强烈的目标感。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待,才能给生活带来改变。

二、培养贤人和能人,让他们衷心于我

一旦得到贤士和能人,就让他们紧随你。成吉思汗爱才如命,一旦得到贤士和能人,就委以重任,并能真正做到“用人不疑,疑人不用。”在激烈的现代竞争中,领导者想要成就一番事业,就必须得贤臣良将,有精干的下属辅佐。对于领导者来说,放下架子,拿出诚恳的姿态,招贤纳才,方能成就事业上的成功。

一个优秀的领导者,不仅需要识才、纳才,还需要善于用才,善于留才。海尔集团总裁张瑞敏说:“能满足每个员工最深层、最基本的需要,不是金钱、物质,而是自我价值的发现和实现。”在用人的问题上,人尽其才是一种境界,它虽不是一蹴而就的事情,却是我们致力追求的目标。

三、战胜了敌人,我们共同分配获得的财物

为什么我们不能共赢?因为我们都怕输!太多企业是零和游戏分配机制而非共赢加法原则。

“战胜了敌人,我们共同分配获得的财物”这是成吉思汗规定的战利品的处理方式。在当今社会,“共进共退,共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。一个组织的成功,不仅是靠领导个人的智慧和才华,绝大部分的成功还要靠领导者周边的追随者,在于他们不断奋进的表现。

单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要,我们已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新时代。把团队成员的表现作为整体进行奖励,会增强团队成员的社会认可,同时,在给予奖励的同时,要注意避免不公正评价的出现,因为不论是过高还是过低,都会打击下属的积极性,降低上司的声誉。

四、没有铁的纪律,战车就开得不远

在其戎马生涯的早期,成吉思汗便约法三章,违者严惩。然而,他的三名近亲却自恃出身高贵,不受军纪约束,结果受到成吉思汗的处罚。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。

秩序和纪律是企业的生命,不守制度的人一定要处以重罚,即使会因此减低战斗力也在所不惜。

大到一个国家,小到一个公司,常常会碰到这样的问题:公司变强了,一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻,明知故犯,常常置“一把手”的意见于不顾,或者阳奉阴违。联想就是一个经典的例子,当年柳传志当机立断,开除与之有裂的倪光南,最后迎来了团结。在公司管理中,作为最高决策者,如果懂得其中的道理,遇到这样的时刻,就可从容坦然面对;作为公司的其他成员,懂得其中的道理,就应当克服自己的弱点,极力去避免悲剧发生。

五、你的心胸有多宽广,你的战马就能驰骋多远。

只有过人的胸怀,才能够容纳天下将才为己所用。草原之子成吉思汗有着比草原还宽广的胸怀,他用人不问民族、出身、资历,甚至昔日的敌人都可以破格录用。他对金国降臣契丹人耶律楚材以“长胡子”作为爱称,诚心纳谏,更让人领略了他作为政治家的宽广胸怀。

你的心小了,所有的小事就大了;你的心大了,所有的大事都小了。所以,心的大小是撑出来的!

博大的胸襟,恢弘的意识,从容的气度,正是领袖人物所必备的素质。成吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀,因而他的战马能够在欧亚大陆上驰骋。对于我们普通人,我想,“你的胸怀有多大,你人生的快乐就有多少”是成立的,如果你想拥有更多的快乐,那么,就请放宽你的胸怀。

一个好的领导不是制定计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。从这些我们可以看出:成吉思汗是一个好的总裁,“只要有草原在,蒙古人就能生存”是他一生的写照,也是一个明确的目标,他用人唯贤、利润共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先进性,成吉思汗的事迹就好比一座丰富的宝藏,等着我们当今的领导者去挖掘和采撷。成吉思汗还具备超强的创新力、强悍的执行力以及研究竞争对手的运筹帷幄,如今的企业家需要学习的地方还有很多。

扎克伯格:给你讲三个故事,明白自己为什么要创业

10月24日,Facebook公司创始人兼首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)走进清华经管课堂,以清华经管学院顾问委员会委员身份,为清华经管课堂上的同学们分享了三个小故事,并以这三个故事来说明自己“为什么创立”企业。

“今天我想说三个故事,就三个故事”

第一个故事是关于相信你的使命,做你觉得是重要的事情。

2004年,我创立Facebook,是因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。

那时候,互联网上有很多网站,你可以找到差不多所有的东西:新闻,音乐,书,电影,买东西,可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西:人。

人是我们生活最重要的。请大家看这个房间,你们看到什么?不是这个桌子,这个椅子,是这里的人。这是人的特点。

每个人都想跟他们的朋友和家人联系。当我们可以分享和联系,生活会变得更好。当我们分享和联系,我们可以和家人和朋友有更好的关系。我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通;社会也会变得更强大是因为我们知道的更多。

当我创立Facebook的时候,我不是要创立一个公司。我想要解决一个非常重要的问题。我想把人们连接在一起。

当我看中国的公司,像阿里巴巴和小米,我看到的是一样的故事。

当你有使命,它会让你更专注。

Facebook 成立几年后,我们的产品做了一个很大的改变。我们推出了动态消息,这个产品可以让你更好地看到你朋友的帖子和更容易和朋友连接。

现在,人们都觉得动态消息是一个好的产品,但是好多人当时不喜欢。那时候,Facebook有一百万用户,差不多十万用户加入了一个小组,他们说:如果我们不给他们原来的Facebook,他们就再也不用Facebook了。这是当时Facebook百分之十的用户啊!如果是今天,这会是1.5亿的用户告诉我们,他们不想用Facebook了。

我们当然关心用户的想法。但我们也知道,连接是很重要的。大部分的公司会害怕这么多的用户离开,所以他们会放弃,但我们相信我们的使命。我们知道动态消息对我们的使命是非常重要的,所以我们坚持住了。今天,动态消息是国际社交媒体很重要的一部分。

我第二个故事是关于“用心” 。

如果你有了使命,你不需要有完整的计划,往前走吧!你只要更多用心。

我在哈佛大学的时候,我和我朋友每天晚上吃披萨,讨论未来。我们推出了Facebook第一版本的时候,我记得我们非常高兴我们的产品连接了学生。当时,我们想,总有一天有人会创造连接世界的产品。

有趣的是,我没想到我可能会建立这个连接世界的产品。我只是一个大学生。我觉得一个大公司,像微软或谷歌会开发这个产品。他们有好几千的工程师和上亿的用户。他们应该开发国际社交网络。

但是,他们为什么没做?

我常常想这个问题。我们只是大学生我们没有计划,我们没有资源。我们是怎么创造出世界上最大的互联网社区?有十五亿人以上?

我觉得我们只是更多用心。

在路上的每一步,都有人会说新的想法不会成功。

我们面对过好多问题,需要改变好多次。我们开始只是一个小产品,为了美国学生服务。

一开始的时候,有人说:“Facebook只是给学生用的,所以他永远不会是重要的。”可是我们还是继续。把Facebook开放,给所有人用。

后来,又有人说:“好,现在别人也用了Facebook,但是他们很快就不会再用它。”

可是我们还是继续。

人们一直在用,是因为人跟人连接是很重要的。

然后有人说:“可能它在美国有用,但它不会在其他国家有用”。可是我们还是继续。开发到了世界其他国家。

又有人说:“社交媒体永远不会赚钱”。可是我们还是继续。建立了一个强大的业务。

然后有人在说:“人们不会在手机上用Facebook”。可是我们还是继续,现在我们成立了移动为中心的公司。

当时,我们不知道这些问题的答案。没有人知道。

我们每次继续是因为我们用心。

很多公司在创造社交媒体,但是他们害怕这些问题。

我们相信,社交媒体和连接世界是重要的。我们相信,虽然我们不知道每个答案,我们还可以继续帮助人们,连接人们。

我们只是多用心了一点。我们一直在努力,现在十五亿人在用Facebook。

不要因为要改变,就放弃。中国有一句话我觉得很好:“只要功夫深,铁杵磨成针”。一直努力,你会改变世界。

我第三个故事是关于向前看。

马云说过一句话我很喜欢:“和15年前比,我们很大;但和15年后比,我们还是个婴儿。”

为了重要的使命,你了解的更多,你也会觉得要做的事情更多。

十年前,我们的目标是连接十亿人。因为以前没有互联网企业做过,所以我们觉得这是一个很大的目标。

当我们达到了这个目标,我们开始了解十亿只是一个数字,我们真的目标是连接整个世界每一个人。

这难多了。

世界上差不多三分之二的人没有互联网。把他们连接起来,我们必须扩大整个互联网。

要做到这个,我们要解决很多的问题。超过十亿人不住在网络附近。所以我们需要创造新的技术,像卫星和飞机,把他们连接起来。超过十亿人没有钱上互联网,所以我们需要让互联网更便宜。 大约二十亿的人没有用过电脑或互联网,所以我们需要创造新的方案, 帮助他们连接起来。

三年前,我们成立 Internet.Org,去扩大互联网。我跟我们的董事会说,我觉得我们要花十亿多美元。他们问我: 这个东西怎么赚钱?我告诉他们:我不知道。但是我知道,连接人是我们的使命,这是非常重要的。我们必须向前看,我们现在还不知道整个计划,但是如果我们帮助人们,未来我们也会受益。

这就是向前看的意思。每走一步,你可以做新的东西。以前你觉得是不可能的,现在就可能。现在你有面对非常难的挑战,你努力,也会解决这些挑战。一直向前看。

中国历史是一直创新的。中国给了世界四大发明:造纸,印刷术,指南针和火药。

学习对创新最重要。在清华,你们有很好的学习机会,这些机会会帮助你们有美好的未来。

几年前,我的妻子,Priscilla, 在一个北京的医院学习。她选择北京,因为她想要在中国和非常好的老师学习。

我的中文很糟糕,但是我还是很喜欢学习中文。

你多学习,会在生活里创新。也会在企业里创新。你就什么都可以做。

在你开始做之前,不要只问自己,你怎么做。要问自己:为什么做?

你应该相信你的使命。解决重要的问题。非常用心。不要放弃。一致向前看。

你们可以成为全球领导者,可以提高人们的生活。可以用互联网影响全世界。

我非常兴奋今天在这里可以和清华学生和线上的朋友交流。多谢大家给我这个机会。让我们一起来连接世界。