英媒研究称:赚钱发财要趁早 45岁以后几乎没机会变富

近日,英媒称,如果你在45岁还没有变得富有,也许你永远不会成为富人。

据英国《每日电讯报》3月12日报道,生命当然比金钱更加重要。人的一辈子若只顾追求肮脏的金钱而牺牲掉真正重要的东西(家庭、友谊、使命感和归属感),那这一生注定会陷入苦难。

可是,有钱确实是件好事,不是吗?为了能够在你想生活的地方生活,拥有你可以想象的每一种物质安慰,同时还不必为钱发愁——好吧,这一点毋庸置疑。

不幸的是,绝大多数人永远做不到真正的富裕——根据美国联邦储备委员会的研究人员2015年做的一份美国研究报告,如果你在45岁时还没有富有,那么你可能永远不会富有。

报道称,研究人员对从1978年起的社会保障署数据进行了研究,分析了各时期男性的收入情况。

他们发现,对于美国普通的男性劳动者来说,“大部分收入增长发生在他们工作的头十年”——通常是在25岁到35岁之间。

从35岁起,男性的收入增长将会放缓——然后大约45岁后,收入一般将停涨或下降,特别是那些低收入人群。

报道称,2015年,《华盛顿邮报》的丹妮尔·帕克特写道:“除非你打算成为扎克伯格那样的富人,否则教训很明白:趁年轻被胡萝卜牵着鼻子走,有了钱就不要放过。赶快涨薪:宜早不宜迟。”

阿里巴巴创业成功前,马云还做过一个黄页网站:中国黄页

马云现在虽然已经不是中国首富了,但是排名也一直在前3。为什么要提一下中国黄页这个网站,这是互联网上中国第一个网站,正是马云创建的。马云现在的成功主要是靠阿里巴巴,但是很多人不知道的是,其实在阿里巴巴并不是马云创业的第一个项目,阿里巴巴是马云第3个创业项目了。马云是一个连续创业者,最终获得了成功。

中国黄页是一个企业信息的黄页,很简单的一个网站。在互联网发展的初期,这类网站还是挺受网民欢迎的。可以说是商业版的网址导航。

1994年30岁而立之年的马云开始创业,创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社,但是后来失败了。1995年马云又创建了一个黄页网站,叫中国黄页,后来赚到一些钱,但是最后马云离开了中国黄页。

1999年,马云在杭州创办了阿里巴巴,后面获得孙正义2000万美金投资,逐渐发展壮大,后来阿里巴巴成为全球排名前10的科技公司,马云也成为中国首富。

马云的成功绝非单单因为他比我们早创业10年!也许你认为马云恰逢时运,你生不逢时;也许你认为马云资金雄厚,你身无分文;也许你认为马云运气高照,你霉字当头,但你不要忘了马云二次高考落榜,做过搬运、蹬过三轮、当过小贩;你不要忘了阿里巴巴创业之始35个人挤在一个房间,大家要集资才能创业,马云要靠借贷才能发工资;你不要忘了马云身高1米62,体重仅100出头,中国黄页推出之初很多人说他是骗子。

马云的创业成功绝非偶然,那是智慧和勇气的结晶,那是信心与实干的结果,那是领袖与团队无间结合。

马云给我们的意义更在于马云说过“如果马云能够成功,我相信中国80%的人都能成功”,如果你能像马云一样敢思、敢想、敢说、敢做、敢为天下先,那你也可能实现自己的阿里巴巴帝国

硅谷创业教父Paul Graham:我的成功只是遵从了成吉思汗的5句话

保罗·格雷厄姆(Paul Graham)美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家。他以Lisp方面的工作而知名,也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一,后来以近5千万美元价格被雅虎收购,成为Yahoo! Store。他的著作包括On Lisp (1993),ANSI Common Lisp (1995) 和Hackers & Painters (2004)。被称为撼动硅谷的人。

一个好的领导不是制定计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。

一代天骄成吉思汗出身战乱时代,饱经磨砺,却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该想他学习什么呢?

一、要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地

让每个人都拥有自己可以驰骋的草原,拥有自己想获得的价值体现,你的组织自然就走在成功的路上。

成吉思汗的目标就是成为草原之王,统一蒙古,“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物,虽然不是每个人都能成为“王”,但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为,没有目标就没有行动,没有行动自然不会有成功。

所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质:他们是自己理想目标的设计者,他们一心考虑着富有挑战性的目标,他们对自己的目标和行动的结果负全部责任;他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格。所以,要想给自己的生活带来变化,生命中一定要有一种强烈的目标感。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待,才能给生活带来改变。

二、培养贤人和能人,让他们衷心于我

一旦得到贤士和能人,就让他们紧随你。成吉思汗爱才如命,一旦得到贤士和能人,就委以重任,并能真正做到“用人不疑,疑人不用。”在激烈的现代竞争中,领导者想要成就一番事业,就必须得贤臣良将,有精干的下属辅佐。对于领导者来说,放下架子,拿出诚恳的姿态,招贤纳才,方能成就事业上的成功。

一个优秀的领导者,不仅需要识才、纳才,还需要善于用才,善于留才。海尔集团总裁张瑞敏说:“能满足每个员工最深层、最基本的需要,不是金钱、物质,而是自我价值的发现和实现。”在用人的问题上,人尽其才是一种境界,它虽不是一蹴而就的事情,却是我们致力追求的目标。

三、战胜了敌人,我们共同分配获得的财物

为什么我们不能共赢?因为我们都怕输!太多企业是零和游戏分配机制而非共赢加法原则。

“战胜了敌人,我们共同分配获得的财物”这是成吉思汗规定的战利品的处理方式。在当今社会,“共进共退,共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。一个组织的成功,不仅是靠领导个人的智慧和才华,绝大部分的成功还要靠领导者周边的追随者,在于他们不断奋进的表现。

单打独斗的个人英雄主义时代已不能适应现代社会的需要,我们已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新时代。把团队成员的表现作为整体进行奖励,会增强团队成员的社会认可,同时,在给予奖励的同时,要注意避免不公正评价的出现,因为不论是过高还是过低,都会打击下属的积极性,降低上司的声誉。

四、没有铁的纪律,战车就开得不远

在其戎马生涯的早期,成吉思汗便约法三章,违者严惩。然而,他的三名近亲却自恃出身高贵,不受军纪约束,结果受到成吉思汗的处罚。这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。

秩序和纪律是企业的生命,不守制度的人一定要处以重罚,即使会因此减低战斗力也在所不惜。

大到一个国家,小到一个公司,常常会碰到这样的问题:公司变强了,一些“元老级”人物开始对公司制度充耳不闻,明知故犯,常常置“一把手”的意见于不顾,或者阳奉阴违。联想就是一个经典的例子,当年柳传志当机立断,开除与之有裂的倪光南,最后迎来了团结。在公司管理中,作为最高决策者,如果懂得其中的道理,遇到这样的时刻,就可从容坦然面对;作为公司的其他成员,懂得其中的道理,就应当克服自己的弱点,极力去避免悲剧发生。

五、你的心胸有多宽广,你的战马就能驰骋多远。

只有过人的胸怀,才能够容纳天下将才为己所用。草原之子成吉思汗有着比草原还宽广的胸怀,他用人不问民族、出身、资历,甚至昔日的敌人都可以破格录用。他对金国降臣契丹人耶律楚材以“长胡子”作为爱称,诚心纳谏,更让人领略了他作为政治家的宽广胸怀。

你的心小了,所有的小事就大了;你的心大了,所有的大事都小了。所以,心的大小是撑出来的!

博大的胸襟,恢弘的意识,从容的气度,正是领袖人物所必备的素质。成吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀,因而他的战马能够在欧亚大陆上驰骋。对于我们普通人,我想,“你的胸怀有多大,你人生的快乐就有多少”是成立的,如果你想拥有更多的快乐,那么,就请放宽你的胸怀。

一个好的领导不是制定计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。从这些我们可以看出:成吉思汗是一个好的总裁,“只要有草原在,蒙古人就能生存”是他一生的写照,也是一个明确的目标,他用人唯贤、利润共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先进性,成吉思汗的事迹就好比一座丰富的宝藏,等着我们当今的领导者去挖掘和采撷。成吉思汗还具备超强的创新力、强悍的执行力以及研究竞争对手的运筹帷幄,如今的企业家需要学习的地方还有很多。